Türkiye’de faaliyet gösteren çok uluslu şirketler arasında, çalışmalarını ve etki alanlarını şeffaf biçimde kamuoyuyla paylaşan marka sayısı hâlâ oldukça sınırlı. Bu alanda dikkat çeken istisnalardan biri ise L’Oréal Türkiye.
Yaklaşık 40 yıldır Türkiye’de faaliyet gösteren L’Oréal Group, güzellik ürünleriyle olduğu kadar; ekonomik katkılarını, istihdam etkisini, sürdürülebilirlik hedeflerini ve toplumsal fayda projelerini açık verilerle web sitesinde paylaşmasıyla da öne çıkıyor. Şirket, bu yaklaşımıyla yalnızca sektöründe değil, kurumsal iletişim ve şeffaflık alanında da örnek bir model sunuyor.
Güzelliğin Ötesinde Bir Etki Alanı
L’Oréal Türkiye bugün 22 global markasını; perakende zincirlerinden eczanelere, parfümerilerden güzellik salonlarına ve çevrimiçi satış kanallarına uzanan geniş bir dağıtım ağıyla tüketiciyle buluşturuyor. Ancak şirketin Türkiye’deki varlığı yalnızca ürün raflarıyla sınırlı değil.
L’Oréal, “güzellik” kavramını ekonomik, çevresel ve toplumsal boyutlarıyla ele alan bütüncül bir yaklaşım benimsiyor. Bu yaklaşımın en önemli göstergelerinden biri ise, yarattığı etkinin tüm boyutlarını ölçmesi ve bunları şeffaf biçimde kamuoyuna sunması.
40 Milyar TL’lik Ekonomik Etki
L’Oréal Türkiye’nin paylaştığı veriler, şirketin ülke ekonomisindeki çarpan etkisini net biçimde ortaya koyuyor.
- Türkiye değer zincirinde yaratılan toplam ekonomik etki: 40 milyar TL
- Değer zinciri genelinde sağlanan istihdam katkısı: 10.430 kişi
- L’Oréal Türkiye’de yaratılan her 1 tam zamanlı iş, değer zincirinde 12 ek istihdam oluşturuyor
L’Oréal Türkiye, güzellik ürünlerinin ötesinde; şeffaflık, sürdürülebilirlik ve toplumsal faydayı merkezine alan yaklaşımıyla Türkiye’de örnek bir kurumsal etki modeli sunuyor
Bu rakamlar, L’Oréal Türkiye’nin yalnızca doğrudan istihdam sağlayan bir şirket değil; tedarikçilerden lojistiğe, perakendeden hizmet sektörüne kadar uzanan geniş bir ekosistemi besleyen bir ekonomik aktör olduğunu gösteriyor.
Sosyal Etkiyi Kurumsal Stratejiye Dönüştürmek
L’Oréal Türkiye’nin ayırt edici özelliklerinden biri, toplumsal faydayı “yan faaliyet” olarak değil, kurumsal stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırması.
Şirket; kapsayıcılık, genç yeteneklerin desteklenmesi, bilimsel üretimin teşvik edilmesi, dermatolojik sağlık bilincinin artırılması ve mesleki yetkinliklerin geliştirilmesi gibi alanlarda uzun soluklu projeler yürütüyor.
Bu yaklaşımın en çarpıcı örneklerinden biri, UNESCO Türkiye Milli Komisyonu iş birliğiyle hayata geçirilen “Bilim Kadınları İçin” programı.
23 Yıllık Bir Sosyal Sorumluluk Geleneği: Bilim Kadınları İçin
23 yıldır aralıksız sürdürülen “Bilim Kadınları İçin” programı, Türkiye’nin en uzun soluklu kurumsal sosyal sorumluluk projeleri arasında yer alıyor.
Program kapsamında bugüne kadar:
- 128 bilim kadınına doğrudan destek sağlandı
- Türkiye, bu programı küresel ölçekte en çok destekleyen ilk 5 ülke arasına girdi
Bu tablo, L’Oréal Türkiye’nin bilimsel üretimi ve kadınların akademide görünürlüğünü destekleme konusundaki kararlılığını somut verilerle ortaya koyuyor.
Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık: Rakamlarla Kültür
L’Oréal Türkiye, çeşitlilik ve kapsayıcılığı yalnızca dışa dönük projelerle değil, kurum içi yapısıyla da destekliyor.
- 2024 itibarıyla liderlik pozisyonlarının %50’si kadınlardan oluşuyor
- Şirket, 2025 DIAL Global Endeksi’nde dünya genelinde ilk 50 şirket arasında yer aldı
Bu göstergeler, L’Oréal Türkiye’nin eşitliği ölçülebilir hedefler ve denetlenebilir kriterlerle yönettiğini gösteriyor.
Markalar Üzerinden Toplumsal Fayda
L’Oréal Grubu, sosyal etkiyi yalnızca kurumsal çatı altında değil, markaları üzerinden de yaygınlaştırıyor.
L’Oréal Paris – Stand Up
Kamusal alanda kadınların güvenliğini destekleyen “Stand Up” programı kapsamında, tacize karşı geliştirilen 5D metodolojisi ile Türkiye genelinde yüz binlerce kişiye eğitim verildi. Kadınların %78’inin hayatlarının bir döneminde sokak tacizine maruz kaldığı gerçeğinden hareket eden proje, toplumsal farkındalık yaratmayı hedefliyor.
Kérastase – Power Talks
2022’de başlatılan Power Talks programı, genç kadınların özgüvenlerini artırmayı ve kariyer yolculuklarını desteklemeyi amaçlıyor.
Türkiye’de KAGİDER iş birliğiyle yürütülen programda:
-
- 123 mentor
- 159 genç kadın
- Program sonunda özgüvende %82 artış ölçüldü
L’Oréal Professionnel – Head Up
Kuaförlük sektöründe kadın oranını artırmayı hedefleyen Head Up projesi, genç kadınlara yeni kariyer yolları açmayı amaçlayan eğitim programlarıyla öne çıkıyor.
Gelecek için L’Oréal: Sürdürülebilirliğin Şeffaf Yol Haritası
L’Oréal Grubu’nun 2020 yılında başlattığı “Gelecek için L’Oréal” programı, şirketin sürdürülebilirlik alanındaki en güncel ve kapsamlı yol haritasını oluşturuyor.
İklim değişikliğiyle mücadele, doğal kaynakların korunması, döngüsel ekonomi ve toplulukların dayanıklılığının artırılması gibi başlıklar; bilim temelli hedeflerle ele alınıyor ve ilerleme düzenli olarak kamuoyuyla paylaşılıyor.
Şeffaflık Bir İletişim Tercihi Değil, Kurumsal Duruş
L’Oréal Türkiye’yi benzerlerinden ayıran en kritik noktalardan biri, tüm bu ekonomik, çevresel ve sosyal verileri erişilebilir, ölçülebilir ve denetlenebilir biçimde web sitesinde paylaşması.
Bu yaklaşım, şirketi yalnızca bir güzellik markası değil; hesap verebilirlik, sürdürülebilirlik ve toplumsal etki konusunda referans gösterilen bir kurumsal aktör haline getiriyor.
